Report to/Rapport au:

Environment Committee

Comité de l’environnement

7 June 2011/le 7 juin 2011

Submitted by/Soumis par: Carole Legault, Coordinator,

Environment Committee/

Coordonnatrice du Comité de l’environnement

Contact Person/Personne ressource : As above/tel qu’indiqué

(613) 580-2424 ext/poste 28934 – CaroleA.Legault@Ottawa.ca

City-wide/à l’échelle de la ville

Ref N°: ACS2011-CMR-ENV-0003

SUBJECT:	DRAFT TERM OF COUNCIL 2011 – 2014 PRIORITIES – ENVIRONMENT COMMITTEE COMPONENT
OBJET :	ÉBAUCHE DES PRIORITÉS POUR LA PÉRIODE D’EXERCICE DU CONSEIL 2011-2014 – ÉLÉMENT DU COMITÉ DE L’ENVIRONNEMENT

REPORT RECOMMENDATION

That the Environment Committee receive this report for further review and discussion as outlined in Annex C and forward any motions to amend the proposed strategic priorities, strategic objectives, strategic initiatives and proposed oversight, to the July 13, 2011 Council.

recommandation du rapport

Que le Comité de l’environnement reçoive le présent rapport aux fins d’un examen plus approfondi et d’une discussion tel qu’il est énoncé au Annexe C et soumettent les motions de modifications aux propositions de priorités stratégiques, d’objectifs stratégiques, d’initiatives stratégiques et de surveillance proposée lors du Conseil du 13 juillet 2011.

BACKGROUND

At its meeting of 7 June 2011, the Finance and Economic Development Committee will consider a report from the City Manager (ACS2011-COS-ODP-0011) and the following recommendations:

1. That the Finance and Economic Development Committee receive the Draft Term of Council Priorities Report and refer it and the associated appendices (which set out the proposed Standing Committee and Transit Commission oversight for the strategic initiatives) to the following Standing Committees and Transit Commission for the purpose of receiving public delegations:

· Planning Committee (Appendix A) – June 14, 2011

· Transit Commission (Appendix B) – June 15, 2011

· Environment Committee (Appendix C) – June 16, 2011

· Community and Protective Services Committee (Appendix D) – June 23, 2011

· Transportation Committee (Appendix E) – June 29, 2011

· Finance and Economic Development Committee (Appendix F) – July 7, 2011

· Agriculture and Rural Affairs Committee (Appendix G) – July 8, 2011

2. That each of the Standing Committees and Transit Commission forward any motions to amend the proposed strategic priorities, strategic objectives, strategic initiatives and proposed oversight, to the July 13, 2011 Council, as described in this report.

3. That, at the July 13, 2011 meeting,  City Council

a) Approve the Draft Term of Council Priorities as outlined in this report;

b) Approve the Standing Committee and Transit Commission oversight for strategic initiatives as described in Appendices A to G and as indicated in this report;

c) Direct staff to prepare a draft 2011-2014 City Strategic Plan based on the approved Term of Council Priorities, including information received from Ottawa Community Housing, Ottawa Public Health, Ottawa Police, and the Ottawa Public Library on their strategic priorities, and as amended by any changes made through the 2012 budget process, to be subsequently received by Council for information; and,

d) Direct staff to work with the Standing Committees and Transit Commission to identify the measures that will form the basis of performance reports to their respective Standing Committees and the Transit Commission as well as the Corporate Balanced Scorecard, and that staff report back in Q1 of 2012.

Accordingly, this report is before the Environment Committee for review and discussion.

CONSULTATION

Notice of this meeting was advertised on the City’s website as per Section 77(1)(b) of the Procedure By-law.

FINANCIAL IMPLICATIONS

There are no financial implications directly associated with this report.

SUPPORTING DOCUMENTATION

Document 1: Report dated 07 June 2011 from the Deputy City Manager, City Operations (ACS2011-COS-ODP-0011) - English and French versions (Issued separately and held on file.)

Annex C: Environment Committee Oversight Responsibilities – English and French versions

DISPOSITION

Staff in the City Clerk’s Office will submit a report to Council within the timeframe prescribed in the recommendations of the original report from Business Transformation Services.

APPENDIX C -

ENVIRONMENT COMMITTEE OVERSIGHT RESPONSIBILITIES

Strategic Priority: Environmental Stewardship – Promote long-term sustainability and reduce our environmental footprint by maintaining and improving the quality of our air and water, by using green technology and promoting energy efficiency, and by protecting our natural resources and land to enhance the quality of the environment for our residents.

Strategic Objective Name & Description

ES1 - Improve storm water management: Manage storm water run-off safely and effectively while maintaining the health of the City’s streams and rivers. The City will direct storm water management in developing areas, identify opportunities for storm water management retrofit, and ensure stream rehabilitation in older areas.

SI #	Strategic Initiative Name	Strategic Initiative Description	Proposed Standing Committee Oversight (Strategic Initiative)	Capital (In Thousands)				Operating (In Thousands)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
18	Stormwater Master Plan (Note 1)	Develop, in conjunction with the Ottawa River Action Plan (ORAP), master plans for stormwater management facility retrofits for various watersheds within the city. The intent of the program is to manage storm water runoff quantity and quality in older areas that developed without stormwater management facilities or need existing facilities to be upgraded to meet current standards.	EC	-	2,000	2,000	9,000	-	-	-	-
19	Ottawa River Action Plan (ORAP) (Note 2)	The City has a long-term working plan to protect the health of the Ottawa River. That means cleaner water, safer beaches and a better environment. The 17 projects in the Ottawa River Action Plan not only address the problem of combined sewer overflows, but also the broader issues affecting the entire watershed. Annual Reports will be tabled at Environment Committee to track implementation and outcomes.	EC	-	18,250	75,566 (Note 5)	28,398	-	-	-	-
20	West End Flood Mitigation (Note 3)	Design is underway in 2011 with construction planned to start in either 2011 or 2012 on a number of initiatives including the Glen Cairn storm pumping station, backwater valves, sump pumps, storm drainage system improvements; Hazeldean pumping station improvements; Leacock sanitary sewer; Peary culvert replacement; Vanstone ditch and sewer upgrades; and, Stittsville overland flow improvements.	EC	7,300	21,300	-	-	-	-	-	-
21	Surface Water Management (Note 4)	The city’s creeks, rivers, ponds, and lakes are increasingly recognized as serving an essential role in the ecosystem of the city, and the welfare of its residents. Additional resources and attention are needed to ensure that these resources are managed in a sustainable manner. The purpose of this initiative is to develop the capacity of the corporation to monitor, effectively manage, and raise the profile of the city’s surface water resources, and the need to protect them.	EC	-	-	-	-	-	-	-	-

Note 1, 2, 3, 4: Non Citywide Reserve Funded Projects (including Transit/Rate)

Note 5: Subject to securing Federal and Provincial Funding

Strategic Objective Name & Description

ES2 - Enhance and protect natural systems: Protect Ottawa’s urban and rural natural heritage, ecosystems and biodiversity using the concept of sustainability and environmental protection. The City will also protect surface and groundwater sources of municipal water, ensure safe drinking water, and preserve trees and forests to help improve air quality.

SI #	Strategic Initiative Name	Strategic Initiative Description	Proposed Standing Committee Oversight (Strategic Initiative)	Capital (In Thousands)				Operating (In Thousands)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
22	Increase Forest Cover	Initiatives for increasing forest cover include tree planting programs in both urban and rural areas, rehabilitation of urban parks with increased tree planting and greenspace through City partners, and management of the Emerald Ash Borer.	EC	1,175	1,175	1,175	1,175	1,543	1,543	1,543	1,543
24	Drinking Water Quality Management System (DWQMS) (Note 6)	Develop and maintain a management system for the production and distribution of potable water.	EC	-	-	-	-	-	-	-	-
25	Environmental Quality Wastewater Management System (EQWMS) (Note 7)	Develop and maintain an environmental quality management system governing wastewater services.	EC	-	200	-	-	-	-	-	-
26	Purchase Urban Natural Features	Purchase of urban natural features in accordance with Council policy and as funds become available	EC	-	4,000 (Note 8)	-	-	-	-	-	-

Note 6, 7: Non Citywide Reserve Funded Projects (including Transit/Rate)

Note 8: One-time from reserve fund

Strategic Objective Name & Description

ES3 - Reduce environmental impact: Put into place an approach to the ecosystem that encourages sustainability and takes into consideration natural cycles (e.g. water, carbon and nutrients) as well as natural habitat before and during development. The City will develop spaces wisely, increase diversion, make the best use of existing infrastructure, minimize disturbance of green spaces and sub-watersheds, develop lands within the urban boundary, and avoid outward sprawl.

SI #	Strategic Initiative Name	Strategic Initiative Description	Proposed Standing Committee Oversight (Strategic Initiative)	Capital (In Thousands)				Operating (In Thousands)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
27	Municipal Waste Management Plan (Note 9)	Development of a Municipal Waste Management Plan to guide solid waste planning and services for the next 30 years. Will explore opportunities for regionalization.	EC	500	-	-	-	-	-	-	-
28	Environmental Strategy 2011-2015	The objective of this initiative is to work towards three key environmental destinations for the City over the next five years: a greener, more ecologically robust city; a connected and more actively mobile city; and, a city with a lighter environmental footprint. While some operational pressures may result through the implementation these initiatives, these will be limited to $150,000 per year.	EC	300	750	750	750	-	150	150	150
30	Implementation of new Solid Waste Service Levels (2012-2018) (Note 10)	April 2011 Council decision to move to bi-weekly garbage and weekly green bin collection starting November 1, 2012. These service level changes will increase diversion and deliver significant financial savings, as well as other environmental benefits. Work will involve cooperation with community partners and will continue to extend green-bin services to high density dwellings.	EC	-	-	-	-	-	-	-	-
31	Diversion 2015 (2011-2015)	Implement on a priority basis initiatives to improve waste diversion by the Industrial, Commercial and Institutional (IC&I) sectors of the City through a combination of partnership, leadership, and knowledge transfer projects.	EC	-	-	-	-	-	-	-	-
32	Waste Diversion at City Facilities	As directed by Council, the City will demonstrate leadership in sustainable waste management practices by implementing programs to increase waste diversion at municipal facilities, including expanded access to the Green Bin program.	EC	-	-	-	-	-	25	25	25

Note 9: Non Citywide Reserve Funded Projects (including Transit/Rate)

Note 10: Efficiency savings are associated with this initiative.

Strategic Priority: Service Excellence - Improve client satisfaction with the delivery of municipal services to Ottawa residents by measurably increasing the culture of service excellence at the City, by improving the efficiency of City operations, and by creating positive client experiences.

Strategic Objective Name & Description

SE2 - Improve operational performance: Improve the effectiveness and efficiency of service delivery to reach targets that have been approved by Council and communicated to residents and staff.

SI #	Strategic Initiative Name	Strategic Initiative Description	Proposed Standing Committee Oversight (Strategic Initiative)	Capital (In Thousands)				Operating (In Thousands)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
48	Advanced Meter Infrastructure	Upgrading the water-meter-reading system to replace the current, obsolete meter-reading equipment. It will use radio frequency to remotely transmit water-consumption information for individual City water accounts. The new transmitters will eliminate estimated billing for residents and businesses and help the City be more efficient in its water operations.	EC	-	-	-	-	-	-	-	-
59	Enterprise Asset Management (Note 11)	Replace the current system that tracks all water and wastewater assets with an improved asset management system designed to achieve current efficiency savings. This project will improve current work practices, reporting capabilities, asset monitoring, maintenance practices and replacement strategies.	EC	-	8,200	-	-	-	-	-	-

Note 11: Non Citywide Reserve Funded Projects (including Transit/Rate)

Strategic Priority: Governance, Planning and Decision Making - Achieve measurable improvement in residents’ level of trust in how the city is governed and managed, apply a sustainability lens to decision-making, and create a governance model that compares well to best-in-class cities around the world.

Strategic Objective Name & Description

GP3 - Make sustainable choices: Promote a sustainable, resilient and liveable future by applying a sustainability lens to decision-making that considers long-term impacts, and by aligning all City plans toward common long-term goals. In some cases the City will rethink current practices; in others, it will build on existing or past successes. In all cases, the City will make decisions and solve problems in a way that improves economic health, cultural vitality, social equity and environmental responsibility.

SI #	Strategic Initiative Name	Strategic Initiative Description	Proposed Standing Committee Oversight (Strategic Initiative)	Capital (In Thousands)				Operating (In Thousands)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
67	Choosing our Future Plans	Choosing our Future, an innovative joint planning initiative of the City of Ottawa, the City of Gatineau and the National Capital Commission, will finalize its preferred future scenario that will guide the National Capital Region's planning for the next 100 years. This program will implement local-based solutions, both rural and urban, to ensure our growth remains affordable, our quality of life remains high, and Ottawa’s economic, environmental, social and cultural success remains secure over the long term.	EC	-	125	125	125	120 (Note 12)	-	-	-
68	Sustainability Program	The Sustainability Program include two projects: 1) The Corporate Sustainability Program that provides tools to City staff to better integrate sustainability practices in city operations – this program on track to conclude in 2013; and, 2) As directed by Council, the development of a neighbourhood sustainability program that provides tools and processes to respond to the issues raised in the Neighbourhood Planning Initiative pilot projects in Hintonburg and Vars.	EC	-	100	25	-	-	350	350	350

Note 12: One time only, subject to Council approval

Strategic Priority: Financial Responsibility - Be financially responsible to the residents of Ottawa by practicing prudent fiscal management of existing resources, and by making sound long-term choices that allow core City programs and services to be sustainable now and into the future.

Strategic Objective Name & Description

FS1 – Align strategic priorities to Council’s tax and user fee targets: Reach stable and affordable property tax levels while maintaining service levels to residents by making decisions that allow us to live within our means and by capping tax increases at 2.5% per year.

SI #	Strategic Initiative Name	Strategic Initiative Description	Proposed Standing Committee Oversight (Strategic Initiative)	Capital (In Thousands)				Operating (In Thousands)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
78	Long Range Financial Plan: Water & Sewer Rate (2011)	Establish the goals and policy framework to guide water and wastewater rate increases over the next 10-years.	EC	-	-	-	-	-	-	-	-
79	Water and Wastewater Rate Review (2013)	Examine the best means for recovering fixed costs in the delivery of water and sanitary services; and for the recovery of stormwater management costs.	EC	-	-	-	-	-	-	-	-

Legend

ARAC - Agriculture and Rural Affairs Committee

CPS - Community and Protective Services Committee

EC - Environmental Committee

FEDC - Finance and Economic Development Committee

PC - Planning Committee

Transit – Transit Commission

TRC - Transportation Committee

ANNEXE C -

RESPONSABILITÉS DE SURVEILLANCE DU COMITÉ DE L’ENVIRONNEMENT

Priorité stratégique: Gérance environnementale – Promouvoir la viabilité à long terme et réduire notre empreinte écologique en maintenant et en améliorant la qualité de notre air et de l’eau, en utilisant une technologie verte, en favorisant l’efficacité énergétique tout en protégeant nos ressources naturelles et nos terres en vue de rehausser la qualité de l’environnement pour nos résidents.

Nom et description des objectifs stratégiques

GE1 - Améliorer la gestion des eaux pluviales: Assurer une gestion sécuritaire et efficace des eaux pluviales tout en veillant à la santé des ruisseaux et des rivières de la Ville. La Ville orientera ses efforts en matière de gestion des eaux pluviales dans les nouveaux secteurs en développement, cernera les possibilités de modernisation de la gestion des eaux pluviales et assurera le rétablissement des cours d’eau dans les secteurs les plus vieux de la Ville.

IS #	Nom des initiatives stratégiques	Description des initiatives stratégiques	Responsabilité de surveillance proposée pour les Comités permanents (Initiative stratégique)	Immobilisation (en milliers)				Fonctionnement (en milliers)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
18	Plan directeur de modernisation de la gestion des eaux pluviales (note 1)	L’élaboration, en conjonction avec le Plan d’action de la rivière des Outaouais (PARO), de plans directeurs pour la modernisation des installations de régulation des eaux pluviales pour divers bassins hydrographiques dans les limites de la Ville. Le but du programme est de gérer la quantité et la qualité de l’écoulement des eaux pluviales dans les secteurs plus vieux qui se sont développés sans installations de régulation des eaux pluviales ou dont les installations existantes ont besoin d’une mise à niveau pour satisfaire aux normes actuelles.	CE	-	2 000	2 000	9 000	-	-	-	-
19	Plan d’action de la rivière des Outaouais (PARO) (note 1)	La Ville a un plan de travail à long terme pour la protection de la santé de la rivière des Outaouais. Cela garantit une eau plus propre, des plages plus sûres et un environnement plus sain. Les 17 projets prévus au Plan d’action de la rivière des Outaouais visent à résoudre non seulement le problème des débordements combinés d’eaux usées, mais également les questions plus larges touchant l’ensemble du bassin hydrographique. Des rapports annuels seront présentés au Comité de l’environnement pour faire le suivi de la mise en œuvre et des résultats.	CE	-	18 250	75 566 (Note 2)	28 398	-	-	-	-
20	Réduction des inondations dans le secteur ouest de la Ville (note 1)	La conception est en voie de réalisation en 2011 avec le début de la construction prévue en 2011 ou en 2012 pour un certain nombre d’initiatives, notamment des améliorations aux clapets anti-retour, aux pompes d’assèchement, à l’égout pluvial du poste de pompage de Glen Cairn; les améliorations au poste de pompage de Hazeldean; l’égout sanitaire de Leacock; le remplacement du ponceau de Peary; les mises à niveau des fossés et de l’égout de Vanstone; les améliorations à l’écoulement de surface à Stittsville.	CE	7 300	21 300	-	-	-	-	-	-
21	Gestion des eaux de surface (note 1)	Les ruisseaux, rivières, étangs et lacs de la Ville sont de plus en plus reconnu comme jouant un rôle essentiel dans l'écosystème de la Ville et dans le bien-être de ses résidents. Des ressources supplémentaires et attentions sont nécessaires pour garantir que ces ressources sont gérées de manière durable. Le but de cette initiative est de développer la capacité de la corporation à suivre, gérer efficacement, et rehausser le profil des ressources d'eau de surface de la Ville, et de la nécessité de les protéger.	CE	-	-	-	-	-	-	-	-

Note 1 : Projets non financés par le fonds de réserve à l’échelle de la Ville. (incluant transport en commun / taux d'imposition)

Note 2: Sous réserve de l’obtention du financement provincial et fédéral

Nom et description des objectifs stratégiques

GE2 - Améliorer et protéger les systèmes naturels: Protéger les biens du patrimoine naturel urbain et rural, les écosystèmes et la biodiversité d’Ottawa en utilisant le concept de viabilité et de protection de l’environnement. La Ville verra également à protéger les sources d’eau de surface et les sources souterraines pour les approvisionnements en eau de la Ville, à assurer une eau potable saine et à préserver les arbres et les forêts en vue d’aider à améliorer la qualité de l’air.

IS #	Nom des initiatives stratégiques	Description des initiatives stratégiques	Responsabilité de surveillance proposée pour les Comités permanents (Initiative stratégique)	Immobilisation (en milliers)				Fonctionnement (en milliers)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
22	Augmentation du couvert forestier	Les initiatives visant à augmenter le couvert forestier comprennent des programmes de plantation d’arbres autant dans les zones urbaines que rurales, la remise en état des parcs urbains en augmentant la plantation d’arbres et les espaces verts avec les partenaires de la Ville et la gestion de l’agrile du frêne.	CE	1 175	1 175	1 175	1 175	1 543	1 543	1 543	1 543
24	Système de gestion de la qualité de l’eau potable	Développer et maintenir un système de gestion pour la production et la distribution d’eau potable.	CE	-	-	-	-	-	-	-	-
25	Système de gestion de la qualité environnementale des eaux usées (SGQEEU)	Développer et maintenir un système de protection des ressources environnementales.	CE	-	200	-	-	-	-	-	-
26	Achat de caractéristiques naturelles urbaines	Achat de caractéristiques naturelles urbaines conformément à la politique du Conseil et, lorsque les fonds seront disponibles.	CE	-	4 000 (Note 3)	-	-	-	-	-	-

Note 3: Budget ponctuel, financé par le fonds de réserve

Nom et description des objectifs stratégiques

GE3 - Réduire l’impact environnemental: Mettre en place une approche basée sur les écosystèmes, qui encourage le développent durable et tient compte des cycles naturels (comme ceux de l’eau, du carbone et des nutriments) ainsi que de l’habitat naturel avant et pendant le développement. La Ville développera des espaces judicieusement, augmentera les taux de détournement, fera un meilleur usage des infrastructures existantes, à minimisera la perturbation des espaces verts et sous-bassins hydrographiques existants, développera les terres dans les limites actuelles de la Ville et évitera l’étalement vers l’extérieur.

IS #	Nom des initiatives stratégiques	Description des initiatives stratégiques	Responsabilité de surveillance proposée pour les Comités permanents (Initiative stratégique)	Immobilisation (en milliers)				Fonctionnement (en milliers)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
27	Plan de gestion des déchets municipaux (Note 4)	Développement du Plan de gestion des déchets municipaux pour guider la planification et les services des déchets des 30 prochaines années. Cette initiative explorera les occasions de régionalisation.	CE	500	-	-	-	-	-	-	-
28	Stratégie environnementale 2011-2015	L’objectif de cette initiative est de travailler sur trois objectifs environnementaux clés pour la Ville au cours des cinq prochaines années : une ville plus verte, plus rigoureuse sur le plan écologique; une ville branchée et plus active sur le plan de la mobilité; une ville ayant une plus petite empreinte écologique. Bien qu’il peut survenir certaines pressions budgétaires de fonctionnement durant la mise en œuvre de ces initiatives, celles-ci seront limitées à 150 000 $ par année.	CE	300	750	750	750	-	150	150	150
30	Mise en œuvre de nouveaux niveaux de services de gestion des déchets solides (2012‑2018) (Note 5)	En avril 2011, le Conseil a décidé qu’à compter de novembre 2012 la collecte des déchets se ferait aux deux semaines tandis que celle des matières recyclables aurait lieu chaque semaine. Ces changements du niveau de service favoriseront la réorientation des déchets et permettront de réaliser d’importantes économies financières, ainsi que d’autres avantages pour l’environnement. On fera appel à la coopération des partenaires communautaires. Les services de collecte des matières recyclables aux logements à haute densité seront maintenus.	CE	-	-	-	-	-	-	-	-
31	Réorientation 2015 (2011‑2015)	Mettre en œuvre, selon leur priorité, des initiatives visant à améliorer la réorientation des déchets par les secteurs industriels, commerciaux et institutionnels de la Ville grâce à des partenariats, du leadership et des projets de transfert de connaissances.	CE	-	-	-	-	-	-	-	-
32	Réorientation des déchets des installations municipales	Tel que demandé par le Conseil, la Ville fera preuve de leadership dans la gestion durable des déchets en mettant en œuvre des programmes visant à accroître le réacheminement des déchets des installations municipales, y compris l'accès élargi au programme de Bac vert.	CE	-	-	-	-	-	25	25	25

Note 3: Des économies d’efficience sont associées à cette initiative

Note 4 : Projets non financés par le fonds de réserve à l’échelle de la Ville. (incluant transport en commun / taux d'imposition)

Priorité stratégique: Excellence des services - Améliorer la satisfaction des résidents d’Ottawa envers la prestation des services municipaux en augmentant de façon mesurable la culture de l’excellence des services à la Ville, en améliorant l’efficacité des activités de la Ville et en créant des expériences positives pour la clientèle.

Nom et description des objectifs stratégiques

ES2 - Améliorer la performance opérationnelle: Améliorer l’efficience et l’efficacité de la prestation des services en vue d’atteindre les niveaux visés de service qui ont été approuvés par le Conseil et communiqués aux résidents et aux employés.

IS #	Nom des initiatives stratégiques	Description des initiatives stratégiques	Responsabilité de surveillance proposée pour les Comités permanents (Initiative stratégique)	Immobilisation (en milliers)				Fonctionnement (en milliers)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
48	Infrastructure de compteurs avancée	La mise à niveau du système de lecture des compteurs d’eau pour remplacer l’équipement de relevé désuet présentement en place. Le nouveau système utilisera la technologie de radiofréquence pour transmettre à distance les données sur la consommation d’eau des détenteurs de comptes d’eau de la Ville. Les nouveaux transmetteurs permettront d’éliminer les facturations approximatives pour les résidents et les entreprises et assureront une meilleure efficacité des opérations d’eau de la Ville.	CE	-	-	-	-	-	-	-	-
59	Gestion des biens municipaux (note 6)	Remplacer le système actuel qui permet de suivre tous les actifs de l'eau et des eaux usées avec un système de gestion d'actif amélioré conçu pour réaliser des économies. Ce projet permettra d'améliorer les pratiques de travail actuelles, l’élaboration de rapports, le suivi des actifs, les pratiques d'entretien et les stratégies de remplacement.	CE	-	8 200	-	-	-	-	-	-

Note 6 : Projets non financés par le fonds de réserve à l’échelle de la Ville. (incluant transport en commun / taux d'imposition)

Priorité stratégique: Gouvernance, planification et prise de décisions - Être financièrement responsable devant les résidents d’Ottawa en exerçant une gestion budgétaire prudente des ressources existantes et en faisant des choix éclairés à long terme qui permettent aux programmes et services municipaux de base d’être durables dès maintenant et pour l’avenir.

Nom et description des objectifs stratégiques

GP3 - Faire des choix durables: Prendre des mesures en faveur d’un avenir durable, résilient et viable en adoptant une perspective de développement durable dans les processus décisionnels afin de tenir compte des répercussions à long terme et en harmonisant tous les plans de la Ville vers des objectifs communs à long terme. Dans certains cas, la Ville révisera les pratiques courantes; dans d’autres cas, elle s’appuiera sur la réussite actuelle ou passée. Dans tous les cas, la Ville prendra des décisions et résoudra les problèmes d’une manière qui améliorera la santé économique, la vitalité culturelle, l’équité sociale et la responsabilité environnementale.

IS #	Nom des initiatives stratégiques	Description des initiatives stratégiques	Responsabilité de surveillance proposée pour les Comités permanents (Initiative stratégique)	Immobilisation (en milliers)				Fonctionnement (en milliers)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
68	Programme de viabilité	Le Programme de viabilité comprend deux projets : 1) Le programme corporatif de développement durable qui fournit des outils aux employés de la Ville afin de mieux intégrer les pratiques de développement durable au sein des activités de la Ville - ce programme sera complètement mis en œuvre en 2013, et 2) tel que demandé par le Conseil, l'élaboration d'un programme de développement durable pour les quartiers qui fournira des outils et des processus pour répondre aux questions soulevées lors des projets de planification de voisinage pilote pour les secteurs Hintonburg et Vars	CE	-	100	25	-	-	350	350	350
67	Plan de Choisir notre avenir	Choisir notre avenir, une initiative conjointe de planification entre la Ville d'Ottawa, la Ville de Gatineau et la Commission de la capitale nationale, finalisera le scénario qui sera retenu pour guider la planification de la capitale nationale pour les 100 prochaines années. Cette initiative mettra en œuvre de solutions locales, tant en milieu rural que urbain, pour que la croissance reste abordable, que notre qualité de vie reste élevé et que les succès économiques, environnementaux, sociaux et culturels d’Ottawa demeurent performant à long terme.	CE	-	125	125	125	120 (Note 7)	-	-	-

Note 7: Budget ponctuel, sous réserve de l’approbation du Conseil

Priorité stratégique: Responsabilité financière - Être financièrement responsable devant les résidents d’Ottawa en exerçant une gestion budgétaire prudente des ressources existantes et en faisant des choix éclairés à long terme qui permettent aux programmes et services municipaux de base d’être durables dès maintenant et pour l’avenir.

Nom et description des objectifs stratégiques

RF1 – Harmoniser les priorités stratégiques avec les taxes du Conseil et les objectifs en matière de frais d’utilisation: Atteindre des niveaux d’impôt foncier stables et abordables tout en maintenant les niveaux de services aux citoyens en prenant des décisions qui nous permettent de vivre selon nos moyens et en plafonnant les augmentations de taxes à 2,5 pour cent par année.

IS #	Nom des initiatives stratégiques	Description des initiatives stratégiques	Responsabilité de surveillance proposée pour les Comités permanents (Initiative stratégique)	Immobilisation (en milliers)				Fonctionnement (en milliers)
				2011	2012	2013	2014	2011	2012	2013	2014
78	Plan financier à long terme : tarifs d’abonnement aux services d’eau et d’égouts (2011)	Ce plan établit les buts et le cadre stratégique pour encadrer l’augmentation des tarifs d’abonnement aux services d’eau et d’égouts au cours des 10 prochaines années.	CE	-	-	-	-	-	-	-	-
79	Examen du tarif des services d’aqueduc et d’égouts (2013)	Il s’agira d’examiner les meilleurs moyens de recouvrer les coûts fixes des services d’aqueduc et des services d’hygiène, ainsi que les coûts de gestion des eaux de ruissellement.	CE	-	-	-	-	-	-	-	-

Légende

CAAR - Comité de l'agriculture et des affaires rurales

CSCP - Comité des services communautaires et de protection

CE - Comité de l'environnement

CFDE - Comité des finances et du développement économique

CU - Comité de l’urbanisme

CTC - Commission du transport en commun

CT - Comité des transports